9月17日，公司黨委書記、董事長張同波一行到武安本級、邯鄲新材料調研指導工作。

   17日上午，張同波首先聽取了公司信息化項目推進階段性匯報，提出三點要求：一是推進信息化項目，要以我為主，堅持適用性和科學性原則。要充分結合公司的實際，學習先進管理理念，利用現代化工具和手段，科學反映公司的管理過程、管理效率、管理成果。二是要全流程貫穿、全成員單位覆蓋，壓實責任。要滿足管理環節、制造環節、市場環節等各項需求，實現產品生命周期和全過程管理的覆蓋，要深入基層，堅持“業務驅動，IT支撐”的原則，明確工作職責、嚴格責任落實。三是要做好“分階段”推進、“里程碑”考核。公司對項目推進組充分授權，要大膽管理、積極推進，責任單位和部門要深度介入，明確目標。

   會后，張同波一行前往武安本級重點項目施工現場、鑄管新一區生產車間，實地調研了項目建設進度和生產情況。強調，要帶動和引領廣大職工充分發揚“軍鋼精神”，切實做好安全生產和疫情防控各項工作，合理組織好各項生產計劃，高標準完成公司年度預算目標任務，助力公司高質量發展。

   17日下午，張同波一行深入邯鄲新材料鋼格板、復合管等生產現場，對產品的工藝、設備、研發、市場等情況進行調研，聽取了邯鄲新材料1-8月份生產經營工作匯報。張同波對邯鄲新材料新班子調整以后所做的工作、取得的成績給予充分肯定，強調：要牢牢把握市場機遇，打造出新興鑄管的另一個單項冠軍；要深化改革，總結經驗，全面激發內部活力；要科學管理，追求卓越，實現生產管理的精益化，體現高標準、嚴要求；要加強黨建，把制度體系與監督體系相融合，營造出一個風清氣正的良好工作氛圍，打造好自己的團隊。

   公司黨委副書記、總經理何齊書，公司黨委常委、副總經理王昌輝，武安本級、邯鄲新材料主要領導陪同調研。